温州民企在反倾销风暴中坚守
今年4月底，春光明媚。央视主持人董倩在温州碰到奥康集团董事长王振滔，她问的第一个问题是，“你们那场官司了结了吗？”
面对这一突如其来的提问，王振滔并没有回避。董倩所指的官司，是奥康集团所涉的一起反倾销案。
王振滔的逻辑
2005年10月4日，欧盟成员国通过了对皮鞋征收16.5%反倾销税的提案，自10月6日起的未来2年内，输欧皮鞋将被课以16.5%的反倾销税。这是加入WTO以来制鞋业首次遭遇欧盟反倾销。
10月23日，奥康集团正式聘请律师向欧盟一审法院提起诉讼，状告欧盟理事会发布的征收16.5%的反倾销税的法规不符合欧盟的相关法律。
据报道，奥康由此成为国内首家状告欧盟的制鞋企业。受反倾销影响的1200多家涉案企业中，只有包括奥康在内的4家企业提出诉讼，整个行业出现了集体沉默。其实，在鞋出口欧盟的市场份额中，奥康鞋只占1%。但王振滔没有沉默，并先期投入了200万元作为诉讼费用。
今年1月20日，2006年度CCTV经济年度人物结果揭晓，王振滔荣获社会公益奖提名奖。据业内人士透露，他能获此经济领域的最高奖项，缘于他在反倾销中敢于说“不”。
王振滔表示，该案会在最近一段时间有新进展，按照程序欧盟方面应当会对该案件作出一个判定。
王振滔说：“无论这场官司输与赢，对制鞋业来讲都是赢家，为何说输了也是赢了，赢了更是赢。这是因为即使我们输了，我们也从中学到了很多东西，学会这一整套应对反倾销的本领和流程。我相信反倾销诉讼，欧盟不来，其他国家还会来。”
反倾销风暴下的温州民企
事实上，奥康集团并不是卷入反倾销风暴中的第一人。
鞋类产品在走向国际市场的进程中，大多采用的是低价竞争策略，而且出口产品多数集中在低端市场。这无疑使鞋在外国人眼中似乎成了低档鞋的代名词，而国外往往借助技术壁垒，对华鞋企屡屡制造反倾销行动。
当我们检视过去发生在温州的欧盟反倾销事件时发现，这份名单原来有那么长：
2004年1月8日，尼日利亚政府发布“禁止进口商品名单”，温州鞋名列其中。
2004年2月，俄罗斯内务部出动大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市场温州鞋事件，出口鞋业再遭不幸。
2004年9月17日，在西班牙东部小城埃尔切鞋城，约400名不明身份西班牙人聚集街头，烧毁一辆载有温州鞋集装厢的卡车和一个温州鞋商的仓库，造成约800万元人民币损失。
2005年3月12日，俄税警强行拉走温州鞋类出口企业总价值人民币8000多万元的货物，涉及温州企业20多家。
2006年2月23日，欧盟贸易委员曼德尔森表示，欧盟委员会建议从2006年4月7日起对和越南产皮鞋征收为期半年的临时性反倾销税。
2006年3月23日，欧盟成员投票通过从2006年4月7日起对所有出口到欧盟的皮鞋征收4.8%的关税，到10月增加到19.4%。
2006年10月7日，欧盟正式启动对原产于的皮鞋产品实施征收为期两年的16.5%的反倾销税。
有关鞋类的反倾销案件只是此类案件中的一个点而已。与此同时，欧盟对温州打火机反倾销；阿根廷对温州眼镜反倾销；土耳其眼镜保障措施；以及其他国家与地区对圆门锁、铰链等五金工具反倾销……
温州人多方承受着密集的反倾销火力，这是国内其他地区未曾遇到过的。
温州民企的坚守
温州人最早感知到了在世界各地创造财富的快乐，同时也最早感知到了全球化竞争的残酷。于是，温州企业不断尝试突破，他们作为国人反倾销反面教材的同时，积累了自己的经验。
早在2003年，温州打火机就率先应对欧盟反倾销取得胜利。温州打火机协会牵头带领16家企业无偿集资200多万元，聘请国际间有关精通WTO事务的律师积极应诉。这一决策，惠及整个打火机行业。
如今，温州不少企业已经初步度过了加入WTO后青涩的磨合期，开始在国际市场上呼风唤雨。虽然，他们还得时时应对反倾销诉讼、国际贸易壁垒，但是从其应对的态度和途径来看，已经初步表现出了一种从容。
有学者指出，对产品不断面临反倾销的窘境而言，其实就是经济在世界经济格局中“制造大国、品牌小国”的一个缩影。温州企业在面对反倾销中，其实也是企业成长的过程。
“经济的全球一体化时代已经到来，创立属于的世界品牌，是经济进入全球一体化时代的必然要求。”康奈集团总裁郑秀康说，制鞋业目前虽然产量占了世界的51%，却没有一个在国际上叫得响的品牌。而要应对来自欧盟、美国等方面越来越频繁的反倾销行动，则需加大企业苦练内功的力度，促使企业变不利为有利，把外在的压力转变成增长式的动力，从而提升企业的竞争力。
“若干年后，我们可能会感谢欧洲人的反倾销，给了温州鞋乃至鞋第二次凤凰涅磬的机会。”王振滔的这句话，足以说明温州企业虽然身陷反倾销，但每一次的打击，对其都是一个提升，促使他们更快地突出重围，走出国门开创一片新天地。
