国际奢侈品市场东移中国品牌苦觅商机

    国际奢侈品协会的研究报告显示，正在成长为全球最大的奢侈品制造中心。较早进入市场的金利来、鳄鱼、皮尔卡丹等品牌，已逐渐实现本土化生产，而稍晚进入的路易威登、阿玛尼等，也开始酝酿在建立生产线。

　　日前，国际奢侈品协会发布最新版《环球奢侈品报告》。报告预测，到2009年，60%的国际奢侈品品牌将在拥有自己的生产线，并实行品牌授权。

　　“国际品牌国产化的现象越来越普遍，只是国产化的程度有所差别而已。”国际奢侈品协会有关负责人指出。目前，鳄鱼（crocodile）、金利来（goldlion）和皮尔卡丹（pierrecardin）等进入比较早的国际品牌，已经开始本土化生产，而像路易威登、阿玛尼等品牌进入时间尚短，即使在国内有生产线，也出于品牌战略考虑，不愿过早透露。

　　据知情人士介绍，阿玛尼等全球顶级服装奢侈品牌早已落户。而此前有消息称，2007年初，路易威登就已经在找到授权生产商，并开始在浙江杭州建立生产基地。

　　《环球奢侈品报告》出版人欧阳坤说：“在大多数消费者眼里，这些奢侈品品牌产自海外，拥有原产地标签。但实际上，已经有许多奢侈品品牌选择把生产工厂转移到。”他同时认为，由于成本和运输上的压力，制造国际奢侈品已经是一个必然现象。

　　奢侈品市场东移全球最大的奢侈品企业--法国LVMH集团2月份出台的业绩公报显示，尽管日元和美元疲软，但依靠路易威登品牌产品的旺销和新兴市场购买力的增强，该集团2006年的利润大幅上升。

　　公报显示，去年LVMH集团净利润比前一年增长30％，达到18.79亿欧元。仅用了两年时间，该集团净利润就几乎翻番。去年，亚洲是对该集团销售业绩增长贡献最大的地区，尤其是和印度。2006年，该集团在亚洲地区的销售业绩增长16％，在欧洲和美国的增幅为12％。

　　LVMH集团预计，2007年经营业绩会有大幅增长，而净利润则有望在5年内再翻番，、东欧等新兴市场是该集团发展的重点地区。

　　“消费者的购买力让我们很吃惊。”国际知名的奢侈品企业范思哲集团CEOGiancarloDiRisio去年底到时表示，“以前只接触过少数来欧洲的女性，这次到了才发现，原来的女性个个都很时尚，很会打扮自己。”

　　据透露，目前范思哲位于上海、北京以及香港的5家专卖店，2006年的销售额较上年翻番。由于奢侈品市场日益重要，范思哲决定加快发展的销售渠道，并将对市场投资800万欧元，在今年增设9家专卖店。

　　赚取少量加工费虽然奢侈品浪潮一浪高过一浪，但这场盛宴背后，是境外品牌占有最绝对优势，销量最大的奢侈品品牌中，没有一个品牌的影子。为追求利润最大化，一些品牌把生产基地搬到。例如，美国品牌DKNY的很多产品都在生产，而DKNY的一件产品如果卖600美元，的加工企业却只能赚20美元。

　　有一种观点认为，不是缺少顶级奢侈产品，而是缺少顶级的品牌打造能力。零点集团董事长袁岳说：“事实上，并不缺少本土奢侈产品。例如，比茅台和五粮液还贵的水井坊，做一套西装上万块的永正裁缝，还有一些高档的红木家具等。”

　　安永会计师事务所的一份报告表明，已经成为世界第三大奢侈品消费国，仅次于美国和日本。的奢侈品市场现在的价值约为20亿美元，约占全球总额的3％。未来10年，的奢侈品市场规模将位居世界第二。为争夺这一市场，本土的奢侈品品牌正在萌芽。

　　品牌的崛起之道在国际奢侈品市场东移的浪潮中，本土品牌也迎来了发展机遇。法国高等经济商业学院顶级时尚品MBA项目主管、国际顶级时尚品管理咨询公司总裁麦禧德日前指出，在中档高级时尚品领域内，已经具备相当生产能力和设计能力的纺织业和鞋业完全可以迅速打开局面。他举例说，欧洲高档皮鞋的价位在每双300欧元左右，价格150欧元左右的中高档皮鞋很有市场，但欧洲劳动力成本高，欧洲品牌在这一领域缺乏竞争力。

　　目前，也有一些顶级品牌，如“东北虎”和“上海滩”，其中“上海滩”更是有“第一奢侈品品牌”之称。“东北虎”从经营皮草起家，目前已经在巴黎、米兰、纽约、伦敦、香港、北京成立全球化的设计营销中心。

　　目前“东北虎”的消费人群和世界一线品牌部分重叠，只是对于产品的选择不同而已。的高端消费者愿意光顾“东北虎”，这显然意味着“东北虎”的机会。

　　“上海滩”则以手制旗袍为卖点，在被历峰集团看中并收购后，“上海滩”将目标市场定位于30—35岁的中高收入女性，后来又加入男装和更年轻的系列，并制定长期发展策略。2005年，仅美国一地，“上海滩”的销售就提高50％，全球销售增长也达到43％。《商业周刊》预言，“上海滩”会成为的“香奈尔（Chanel）”。

　　上海国际时尚联合会副主席王新元强调，国外品牌站在流行趋势的最前沿，品牌还处于弱势，应该迎头赶上，融合到世界奢侈品大家庭中去。