职业经理人如何越跳越好？

    岁末年初，职业经理人想流动，人力资源经理们要稳定，这是一对矛盾。上周末，厦门市人才评荐中心、职业经理人协会（筹）邀请了厦门市重点企业HR经理、职业经理人，一同探讨有关厦门职业经理人流动话题，本报记者成为惟一受邀媒体。

    “每年的12月到次年2月已成为人才跳槽‘多发期’，大约有60%－－70%的人才流动发生在这一时段。”沙龙一开始，人才评荐中心的董秀兰主任和刘光喜副主任就抛砖引玉，“年底是企业绩效考核关键期，考核后兑现奖惩；员工与企业的合约大多也以年度为时段，合同到期续签与否，个人和公司都处于主动地位。这个时候有新选择，对企业和个人都很合适。

    话题一出，立即触动了在座的职业经理人和企业人力资源高管的职业神经，大家畅谈了自己的经历和见解。本报今日摘取其中的一些精彩内容，与厦门的职业经理人和HR高管们分享，希望对你们新一年的流动和用人计划有所帮助。

    经理人跳槽为哪般？

    什么情况下，职业经理人会“离你”而去，这是很多企业老板和HR高管最想弄明白的事。同样，作为职业经理人，你该为了什么跳槽呢？

    经理人说：

    职业人“E家网”的总经理卢军：不同的人，在不同的人生阶段，决定他是否跳槽的主要原因会变化。初期可能薪酬是主要原因，到后来是因为发展空间，也有可能是人际关系处理问题，不一而论。但不断追求合适的发展空间，不断提升自我价值是核心因素。

    厦商房地产有限公司总经理朱伍松则将影响跳槽的主因优先排序为：事业发展空间、薪酬、工作环境、与老板的关系、培训晋升机会等。

    HR高管说：

    厦门信达股份有限公司人力资源部副主任李立新：中级职业经理人、初级职业经理人跳槽原因中，企业经营管理状况和企业远景是第一位的，企业工作氛围也是主要原因。但无论什么层级的经理人，有一条永远适用，即只要与老板不和，任何层级的经理都会考虑离开，剩下的只是能不能离开、何时离开的问题。

    翔鹭石化总经理室特助兼管理部经理肖炳烜认为：厦门近来经济发展势头不错，新职业机会较多，出于个人成长和施展抱负目的而跳槽的人数相对增多了。

    厦华电子企业改革发展部经理郑聪笔：厦门经济发展步伐加快；人才市场的培育和拉动，以及职业经理人群体素养提高，个人信用与社会诚信制度的建立等是促进经理人流动增加的原因。

    几年一跳较合适？

    经理人跳槽是否有规律可循呢？几年一跳最合适？

    经理人说：

    厦门职业经理人俱乐部常务副会长刘炜：古语曰：流水不腐。对于职业经理人，生存只能算是迈向成功的第一步，流动才是其发展的土壤。当前，职业经理人与企业从一而终的现象已不复再现，但“流动”有别于过于频繁的跳槽。

    朱伍松：有人说“职业经理人3个月跳槽太频繁，但3年不跳槽也有问题。”一般来说，一旦个人事业发展受阻或无发展潜力，即须考虑流动。通常3—5年较为合理，与北京、上海的流动比率比，厦门低得多。据悉，北京、上海人才平均流动时限是1年半，厦门在3年左右。

    卢军：这是因人因地而论的，很难说出具体的数字。职业生涯中遇到困难，跳槽只是解决办法之一，不是万能药。厦门的城市规模、经济发展和北京、上海不在一个层面上，对比北京上海的数据也没有意义。

    HR高管说：

    李立新：职业经理人流动频率与企业外部环境有关。同一区域，如果形成了一大批同类职业经理群体，这类群体容易流动起来，也有流动平台，就好比一个大湖泊的水比小池塘的水更容易流动起来，容易兴风作浪。

    肖炳烜：流动的节奏没有一定规律。专家一般建议一个职位至少应超过2年再流动比较好。否则，一方面会让人有跳槽过于频繁的不良印象，而且在一个职位的经验积累不够，为雇主所做的贡献和回报也不够，久而久之还会“跳槽上瘾”。

    郑聪笔：经理人在原始“知本”积累阶段，需要长一点的时间进行职业沉淀，比如3－5年左右，等到你学会方法论、运用管理工具得心应手地进行操盘时，可以适当加快节奏，如2－3年左右。

    跳槽和忠诚度怎平衡？

    一个职业经理人跳槽了，他的职业忠诚度是否会被扣分？他该怎样处理与老东家的关系，新东家又会如何看待他？

    经理人说：

    卢军：从狭义的忠诚看，老板都不愿意看到能干的职业经理人跳槽。但职业经理人要忠诚的不是某个老板或某个企业，而是自己的职业。经理人对原企业的忠诚是一种过去历史关系的存续而已，对于现企业是现实中的契约关系，不存在冲突。只是在涉及到过去企业和现在企业的竞争时，不能以损害前企业的利益来谋求自己的发展。可就像球员转会一样，面对老东家时，也不能说我不上场了。

    朱伍松：跳槽前应对原企业忠诚，妥善安排工作后直至可以顺利移交为止。到新企业后在任期内，即应对新企业忠诚。

    HR高管说：

    李立新：考量忠诚度，一般我会先看他第一份工作的时间，因为企业接收毕业生合同大多以2.5年计。如果他第一份工作做了2.5年以上，表明他是完成了合同的职业人，就不会怀疑他的忠诚性了。

    对于经营类职业经理，关键看他是否是在完成项目合同后才离开的。只要能履行完合同再跳槽，并且按照工作移交要求按时移交了工作，到新公司后的忠诚度都不会受到质疑。事实上，我们挖一个高层主管常常耗时三四个月，其中很长一段时间，就是在考察他与旧公司的工作交接情况。

    肖炳烜：职业经理人到了新企业，不要去说原企业的不好或者原来同事的不好。对于原来企业的机密，更是要守口如瓶。不管原来的企业待你如何，这都是基本的职业原则。

    流动中如何让自己升值？

    很多职业经理人都经历过类似的困惑，当一个跳槽的机会摆在你的面前，到底是千载难逢机会在招手，还是接到了一个风险难料的烫手山芋呢？

    经理人说：

    朱伍松：跳槽前应做全面的、慎重的评估，请教就业指导业内人士，以降低失败风险。在保护权益方面最好明确合同条款或有书面的承诺，以及充分了解老板的为人及社会诚信度。

    HR高管说：

    郑聪笔：职业经理人跳槽要越跳越好，首先问问自己能贡献什么，权衡个人的知本、社会资源、智慧，与老板的资本、平台、产品之间能否进行有效整合，通过展现个人成就实现与业主的双赢。

    要防犯风险，建议自己做个SWOT分析。在老板的聘任合同中尽量理清双方的权利与义务、权力与绩效目标。当然，个人与老板之间一般而言是处于弱者地位，保护自己的利益首先还是个人履约能力，即完成合同规定的绩效目标的能力，其次才是条款本身。

    李立新：我认识一个名校毕业生，毕业后还是靠关系进入规模小的国有IT公司做销售。该公司人员少，他很快成为销售部门负责人。我将他归类为初级职业经理人，这类经理人在哪座城市跳槽都较容易，他很快跳入厦门某国际知名电脑公司，逐渐成长为大区销售总监，即我归类的高级职业经理人。等待他的就是猎头上门了，很快他被挖到地区总部在北京的国际公司，在北京高就了。

    职业经理人要跳得好，首先得认清自己具有的企业背景经历。因为实际招聘中，企业一般倾向背景类似的职业经理人。

    切记，对于老板的口头承诺，最终都要落实到人力资源部起草的合同附加条款中，包括续约条款。老板的任何口头承诺都是谈判中表明的意向，不是最终合同条款。

    小贴士

    跳槽前必问的问题

    作为职业经理人，在决定跳与不跳之前先问自己几个问题：

    1.我不满意现在的工作了，能列出有力的理由吗﹖

    2.我跳槽经过慎重考虑吗﹖

    3.跳槽会使我失去多得到少吗﹖

    4.适应新的工作或环境，建立新的人际关系需要付出更多的精力？我有信心吗﹖

    5.我的背景和能力能适应新的工作吗﹖

    6.我是为了生活而工作吗﹖

    7.新的工作是不是为我提供了一个清晰的职业方向﹖

    8.我征求过专家的意见吗﹖有没有咨询过职业顾问﹖

    如果对以上大部分的问题回答：“否”，那么建议你最好先不要跳，如果对以上问题的回答“是”，那么你可以接着考虑下面的问题使自己这一跳更有把握：

    1.我要跳过去的公司的职位是什么？如果比我现在的职位还低我能接受吗？

    2.新的工作要求我从头做起，我有这个心理准备吗﹖

    3.我在目前的公司工作有多久﹖|（一般来说。在一个公司的工作至少一年，否则它不会为你提供非常有价值的职业发展规律依据。）

    4.我是何时跳槽？（最好的状态是在目前工作进展顺利时跳槽，那么你的职业含金量会大大提升。）

    5.我实事求是地估计自己的能力了吗？我的优点或特长是什么？我有哪些不足？（这里要求你不要好高骛远，也不要妄自菲薄）。

    金玉良言

    “带着金子跳槽”

    当今社会竞争激烈，个人发展的内外部因素会时常变化，不要为了一时的稳定而放弃个人的发展机会，但也不要为了一时的利益而放弃职业含金量的积累，一切以自己的职业生涯发展为核心。职业经理人流动，要做到“带着金子跳槽”，才能越跳越好！

    高级经理人别主动跳

    李立新建议说，顶级职业经理人、高级职业经理人主要不是自己主动去跳槽，主要是被猎头或赏识他的老板挖走，如果没有被挖，最好不要主动跳，因为你们是知名经理人，能接收的范围是有限的，机会不多，风险最大。