中国企业：带着责任步入成

    对于的许多行业来说，2006年是个值得总结的年度。经过5年的过渡期，的企业已经培养了足够的能力参与国际竞争，在面对各种贸易纠纷时，他们也能熟练应付。从成长到成熟，的企业和行业环境都在变化。随着他们的逐渐长大并步入成熟期，所面临的挑战不仅仅来自竞争，还要承担起应有的社会责任。
   
    企业变得成熟

    2006年，银行业度过了最后一个WTO保护年，银行和工商银行在香港H股和内地A股成功上市令世界侧目。从上市的时候起，他们已经完成了从国有股份制银行到一家全球商业银行的角色转变。银行的经营者既要有国际视野，也要与本土经验结合，因为即使在国内，中外银行将被一个国际通行的标杆来衡量。工商银行董事长姜建清说：“从开始的忧心忡忡到今天的自信坦然，是竞争改变了商业银行的观念。”

    发展最快的汽车行业已经看到年度销售700万辆的成果。在这一年里，本土自主品牌汽车取得不错的成绩。吉利在发动机和自动变速箱方面取得突破，并且开创了第一次的方程式赛车；在北京车展上，奇瑞和丰田同台竞争，推出的概念车和量产车吸引众多目光。老牌的汽车企业也努力展示在合资和积累中掌握的能力，一汽奔腾、长安奔奔上市之初就被业内看好，上汽和南汽则分享罗孚的技术，直接从中级车切入市场。

    汽车零部件企业正在为竞购处于困境中的北美零部件企业德尔福、伟世通部分业务而努力。万向、福耀、华翔集团这些在细分市场具有全球竞争能力的民营企业，在多年积累之后开始爆发。尽管大的海外并购还比较遥远，但机会已经摆在面前。

    的家电行业在利润微薄的情况下，依然保持了国际一流的竞争能力，并且逐渐体现出成熟的战略能力。TCL艰苦调整之后，喊出“鹰的重生”，这家曾经因为收购欧洲破产企业而背上沉重包袱的公司，已经看到新的崛起希望。最大的家电集团海尔集团在面对美国美泰克公司的收购机会时，冷静分析成本结构，不做无谓的收购。在海尔的战略规划中，国际化的三个步骤已经从走出去、走进去，到了走上去的阶段。

    看好市场

    2006年11月结束的国美电器与永乐家电并购案，提醒我们：巨大的国内市场可能培育出的沃尔玛。这起持续了近5个月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购，不但促成家电销售渠道的新格局，还为他们日后进军国际市场打下了基础。国美、永乐合并之后，国美集团员工接近20万，家电连锁门店达到800多家。

    国美电器董事长黄光裕说，新国美集团将在未来5年的发展保持平均40％以上的复合增长，并保持利润率的持续提升。2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿元，力争达成利润23亿元以上。到2010年，集团要争取销售规模达到2000亿元，国内市场的市场份额达到20％。

    另一起颇有争议的收购案也在2006年取得最终结果。凯雷亚洲投资基金将以总价18.01亿元人民币的等额美元，收购徐工集团工程机械有限公司，股权比例从最初的收购85％降低到50％。这起外资并购行业龙头企业的案例，最终的结果可能并不像很多人预计的那么悲观。

    同时，的经济改革也在进展之中。股改的推进和新股上市，帮助股市在年底前取得一个小高潮。2006年12月19日，深证成指创出新高6465.07点，12月21日上证指数创出设立16年以来的新高2386.82点。沪深股票市场的总市值突破8万亿元大关。从信心来讲，股市的信心代表了社会对经济的信心，以及对企业的信心。

    新的责任

    2006年年底的统计显示，制造的出口商品从年初以来遭遇了83起贸易摩擦案件，比去年增加20％，其中60起为反倾销调查。这是入世以来最高的一年。美国对产品发起了13次337调查，对企业的冲击非常大。除了反倾销、反补贴、保障措施和特保调查等一般贸易案件以外，美国、加拿大等国家开始在隐蔽性更强的反补贴领域提出质疑。

    而且，除了常见的纺织品、皮鞋、家具、彩电等产品，钢材出口的增加也引起国际市场的注意。现在已经有11个国家对钢铁企业采取了27项反倾销、反补贴调查，涉及金额达9亿美元。

    不过我们也看到企业对这类事件的积极应对。2006年10月7日，欧盟正式开始对产于的皮鞋加征16.5％的反倾销税，这起欧盟历史上金额最大的对华反倾销事件，牵涉了1200多家国内制鞋企业。10月23日，奥康集团率先宣布向欧盟一审法院提起诉讼。作为年出口量300万双的民营鞋企主，王振滔说：“我们将为了市场尊严而战。”

    除了竞争，这些企业的应战反映出对经济所承担的一种责任。在全球化的竞争中，微观的企业个体和宏观的国家经济是无法分离的。如果他们希望在国际市场上走得更远，这些企业都面临同一个新的问题：他们要负担起比以前更多的社会责任。