员工的致命七寸，不会问自己问题

    你会问问题吗？这是一个看起来有点玩笑但是却很能让人沉思的一个命题。一个人的关键的几个关口，或者说人生转折和“问问题”是相联系的。打蛇打七寸，因为那是致命的关键，同样对于很多员工而言，他们的七寸就在于“不会问自己问题”。

    不会问自己问题，如同把自己绑在了一条不在岸上的船上一般，稳定与否只能任油浪花决定了。我们往往会问这样的问题“老板会喜欢吗？”“我这样做老板怎么看？”“老板看到了准又说我了”，“同事一定会认为我怎么怎么样”“这下掺了，又被老板训了”等等。研究这些问题我们会发现一些员工自己所问的问题都是战立在一种他人角度基础上的，是一种被动式的方式的。人们问自己问题，往往是希望外界给自己一种肯定的。而正确的有益的问的方式应该是积极、主动的方式。

    我们自己问自己问题的原因就是希望得到一种对某一事情的信息反馈，而这种反馈的作用就是对下一步行动提供必要可靠的信息支持。但是往往到了问问题的时候，这种本质却被忽略。更多的情况是需要外界即领导者的肯定。而这对于员工本身来说，没有一点好处。而且还有很大的危险。

    当把问题就建立在外界的时候，就可能忽视对自身的需求，从而抑制自身的发展。而这无论对于整个企业还是个人都是有害的，因此必须改变这种问问题的方式。

    问自己问题首先要建立在自身的基础上，首先要询问自己“在这件事情上能学到什么”“自己能给他人带来什么利益”“做这件事那些是在自己能力范围内的，那些是自己能力范围外的”。当然考虑“老板喜欢什么样的方式”也不是不可以的，而只有当问题建立在自己身上的时候，这样的问题会更加有效。

    问问题是成功的一个关键，而只有将问题建立在员工自身发展的基础上，才能避免走上一种不健康持续的道路上。当问自己问题的时候把基础建立在自身之上时，才能把自己固定在岸上，而这一切将由自己决定，而不像摇摆的船那样由外物决定。