老板还是自己的好
作为老板应该好好读一读，可以听到下属的声音；作为员工好好品味一下，便会事事顺心，机遇也会悄然降临。
最近豁然开朗，明白了一个道理：老板还是自己的好！最大的官也总得受人管着，更何况职业经理人。在家老婆管，公司老板管，天经地义。有那么一个有家的男人，因为事业成功，总觉得“老婆是人家的好”，游荡到50多岁，已经没有激情与充沛精力再在外折腾了，于是就回到家里。老婆还是一如既往地待他好。他终于醒悟：原来自己的老婆才是真的好！既然连老婆也是自己的好，那老板也应该是自己的好。虽然老板与老婆是两个概念，但也有相同之处，最相似的就是：公司因为追求效率而不必讲很多道理与过程，家庭因为讲究奉献与呵护而没有必要分清谁对谁错。总之，公司与家都不是一个讲道理的地方，与老婆和老板也都没有什么道理可讲。
金钱在很多情况下并不是离职的主要原因。对很多职业经理人来说，离职的原因大概是：
追求自由与自尊。老板时刻管着你，不仅占用了你除睡觉与吃饭以外的全部时间，而且还常常在你有点成绩的时候贬损你。老板担心的是你得意忘形翘尾巴，忘记了“自己是谁”，是谁给了你“做事的机会”。而当事人常常不理解这一点，认为这样就没有了自尊。其实，投身企业，早就应该有一种“卖身精神”，要做到：卖身卖艺先卖心，全身心地卖全身心地干，才能荣辱不惊，才能出人头地。你如果不把心也卖了，就会常常不顺心。既然把自己拥有的一切全卖了，你就再也不必担心丢失那微不足道的“自尊”了。把一切能卖的全都卖了吧，只有这样你才能安心工作，踏实工作。
实现理想与抱负。把自己全卖了以后，却还是干自己不想干的事情，与专业能力也似乎没有多少关系。于是便觉得：无法实现自己的抱负与理想，这简直是在浪费自己的生命资源。其实，领导让你做从前没有做过的事情，也许是要你接触更多的领域，把你提升到更高的岗位。也许是对你的考验，考验你接受挑战的能力。领导叫你做一些你不熟悉的事情，也许是提醒你不要太自以为是。总之，领导总有领导的考虑，你是不必去问，也是问不出所以然来的。你要做的就是要认识到：能够接触新事物，学习新知识，积累新经验，有利于自身的发展。其实，有多少人在工作的时候还谈什么理想与抱负，那些东西全是小时候的幻想，中学作文写写的，你到了社会还把这些当真的话，恐怕会连饭也吃不上的。人进入社会以后，首先就是“忍受工作，忍受生活”，然后进入“忍受工作，享受生活”阶段，当一切都做到“得心应手”、“炉火纯青”了，才进入了短暂的“享受工作，享受生活”的阶段。工作是为了好一点生活，事业是老板的，快乐是自己的。如果说工作还有其他什么成功或成果的话，那也只是副产品，倒是公司提供了一个工作的群体环境，大家每天在一起很开心，那才是更重要的，有时候工作环境与工作氛围甚至比报酬更重要。因为工作环境会带给人许多快乐。所以，我的建议是：千万不要为什么理想与抱负而工作，现实一点，就为了工资与快乐而工作。“我为了钱，所以我可以卖，可以忍受。”职业经理人要理直气壮地这样说。
抱怨老板与同事。有些人学了一点专业知识，有了一点经营经验，就开始抱怨老板这也不是那也不对，还常常拿自己的老板与别人的老板进行对比，总觉得人家的老板比自己的老板更英明更人性，总之，老板是人家的好。其实，老板的思路是不可以复制的，老板之间也是不可以比较的，他们的做法离开了特定的环境条件就无所谓对错好坏，能够推动企业发展，为大家造福的就是好，否则就不好。在，有很多潜规则非常厉害，老板们像走钢丝一样，他们必须准确判断：什么时候应该“遵守规则”，什么时候可以“放弃规则”，什么时候应该“保持清醒”，什么时候必须“难得糊涂”。在“无可无不可”的、注重“应变”的环境条件下，老板们不可能按照常理出牌，否则，企业就没戏，到那时你就不会再去抱怨老板了，因为你得赶紧寻找新的工作。老板所采取的方式方法，往往是很独特的，你的责任是怎样去适应，而不是去评论、指责甚至辩论，因为与老板是不可以讲道理的，企业与家庭一样，都不是一个讲道理的地方，不同的是:企业注重效率而不讲道理; 家庭注重过程而不讲道理。至于在同事之间发生的许多矛盾，多半也是由自己的不良性格或不良行为造成的，如果对人保持微笑，以助人为乐事，不与同事争功利，你就能够与大家和睦相处，也就能够从中获得比工资与职位本身更多的快乐。
逃避危险与责任。有些人感觉到企业在走下坡路，就想“弃暗投明”，那的确没有什么不可。人往高处走，避害趋利，合情合理。但也要考虑到另一种情况，在企业出现危机的时候，能够与老板一起共度难关，这是人生经历的一种难得机会，也是一种忠诚投资，预示着未来的机会。如果你觉得自己的身体透支得太厉害，那其实也只是一种感觉而已。在现代社会的所谓“过劳死”，其实并不是“过度劳累而死”的意思，光劳累是死不了的，通常是由于内心的过度算计、折腾，最终是“过度劳心而死”。如果开心地干活，会越干越有干劲，越干越有智慧，越干越得心应手，那又怎么会出现“过劳”呢？。身在职场，贵在豁达。有些人是因为遇到重任而离职，其实如果没有应对原则，换一个地方过一阵子就会遇到同样的问题。美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论是：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”，也被称为“向上爬”原理。相关的现象是：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后无所作为。应对的原则是：干自己能干的，如果非要你干干不了的事情，那还要考虑到另一种情况：职权也会派生出“能力”。
为了超脱与升华。有很多职业经理人虽然长期忍受着煎熬，却仍然忍受着，至多是换一个忍受的地方再忍受。我认识一个消化科的博士女医生，第一次看病的时候就问我年龄，后来还告诉我说，有很多有钱人找她看病，她叫那些人别再干了，但他们却说要挣到多少多少钱才有安全感，才可以停止。那医生却问病人：第一，按照目前的状态，你活得到那一天吗？第二，即使活到了那一天，你还能够享受生活吗？有钱的病人无语。人其实是最想不明白的动物，人也是最自私的动物，人还是最容易受诱惑的动物。你已经到了一个阶段，你必然想要进入到一个更高的新阶段，这便是职业经理人的悲哀。到了一定阶段能不能“金盆洗手”，这要看自己的心态与职业自立能力。但如果你真的想超脱与升华，应该明白：第一，不可以自己做老板，自己做了老板那就连“辞职的自由”也没有了；第二，不可以再进入同业或异业的营利性机构，因为所有的营利性机构都存在“盈利与竞争”的本性，你一旦卷入其中，就身不由己。
企业的具体形式有差异，老板的个性特点有差异，但是，任何老板一旦被卷入“商业竞争”的大熔炉，也就身不由己，他们不得不做很多自己本来并不想做的事情。他们想人性化，但如果环境是“非人性化”的，他们也就不得不“疑人”、“防人”、“控人”。至于用什么办法来实现，那也是各有千秋。进入一个单位，首先要适应这些环境。你无法把握别人，却能把握自己；你无法调节天气，却能调整心情；你无法改变环境，却能改变对环境的看法。在选择走的时候，多想想自己现在的老板对你的好处，也许你也会豁然开朗。我觉得，老板还是自己的好。
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