李冰权

    北京大学EMBA，美国管理咨询协会(IMC)会员。十多年人力资源经理、总监及管理咨询项目经验。精通运用人力资源管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效人力资源体系的构建及企业不同发展时期高效开展人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

　　对现代企业管理理论及技术、传统管理理论及企业经营运作的各个环节有很深的研究，对东西方管理理论的契合有独到的见解，对经济和文化均处于变革时期的企业文化建设、组织变革、管理改进尤为擅长，能有效帮助企业提高其核心竞争力。

　　主要论文包括《管理改进》、《企业二次创业》（系统论述企业发展过程中领导观念更新、人才管理、规范化管理，文化建设、战略决策及创新等问题）、 《激励技术――如何调动职工的积极性》等。主讲过包括《管理改进》、《团队建设》、《如何做一个优秀主管》、《六顶思考帽》、《时间管理》、《有效授权》、《职业化培训》、《员工激励》、《构建企业与员工的命运共同体》、《有效沟通》、《如何分析问题并精明决策》、《目标管理与绩效考核》、《薪酬激励体系设计》、《化解抵触》、《经营自我》、《如何获取成功》等二十多门课程。

  　服务过的客户包括：大庆联谊、大成集团、银联、西安银星、海尔集团、网通、TOPKEY集团、中广数据、北京国资委、河南创投、中筑置业、智宝集团等。

　　李老师的培训课程从始到终贯穿着案例、故事及游戏，让学员自己领悟管理及人生的真谛，实用及可操作性强。