管理者可以赋予自己新角色

    创新与改善，推动企业进步的两个轮子，两者有一个共同点，都是需要有点子，前者为大点子，后者为小点子。点子，思维也，从何人的脑瓜而来，当然是从管理者和员工而来，可是管理者脑力有限，有主动创新意识的员工也有限，那么点子自然也就有限了。

    可是，管理者可以赋予自己一个新的角色，从而大大放大这种有限，这种新的角色就是：扇阴风，点鬼火者。

    也许你有一堆问题需要解决，而且这些都是长期遗留下来的问题，并不是你抬手就可以解决的，放在管理者的脑海里，就像放在仓储里的旧机器，早已蒙上了厚厚的灰尘。你几年以后终于想起这些宝贝，可是扔掉又可惜，留着又占地方，不如把这些破机器分给每一个员工，让他们去鼓捣，没准还真能鼓捣出几个象样的玩意。即使那些一时半会解决不了的问题，也已经由死问题变成了活问题，有一个人思考，就算是死马也可以当活马医了。

    所以，管理者要经常考虑一下，有没有机会将你的问题转换成大家的问题，为了做到这一点，你有点像个扇阴风，点鬼火的家伙，扮演这样新的角色，常常使你既加强了与员工的沟通，又表达了你的信任，最后还可能解决了大部分你束手无策的问题。

    当然，仅仅将问题交给员工还是不够的，你还要经常去扇动一下员工的热情，点亮一点员工的希望，如此一来，你就完全胜任了你的新的角色———扇阴风，点鬼火者也。