面对“中国式管理”，重要的是实践

　　近来看到一些文章对式管理的无情批判，尽管调子很高，一篇赤诚，但是却忽视史实，脱离实际，十分偏激。基于此，我也谈谈自己的浅见。

　　众所周知，管理更多的是一种实践。有悠久的历史文化，创造着灿烂的文明，更有数千年的管理实践，无疑可以证明人的管理是成功。

　　既然如此，现在提炼一个“式管理”概念，就是一件十分自然的事情，也是有着深厚根基的，有着事实依据的，我们没有必要大动干戈，引经据典，弄一大堆风马牛不相及的概念，玩文字游戏，大谈式管理的弊端，甚至从根本上否定式管理。

　　还有一个不能忽视的客观事实，有很多企业家根本没读过几年书，但是同样把企业经营得有声有色，管理得井井有条。即时有些企业家在企业做到一定程度后，弄了个MBA或EMBA，听了些管理理论，但是这一点没有大的影响，原因自然是他们大多是为了那些光环，以及读书时的人际平台。那么，他们靠的是什么？他们靠的就是在日常生活中获取的智慧！这些智慧从哪里来？可以说，大部分是来自的传统智慧。

　　曾先生相关的书我曾经读过，讲座我也听过，他的大部分观点我是比较赞同的，对于企业来说还是非常有指导意义的。

　　我们现在没有必要一门心思的批判式管理的不足，我们应该努力去思考如何才能让式管理发扬光大，让式管理为企业乃至世界企业创造效益。

　　当然，这需要一种良好的心态做基础。我们既然懂得尊重和学习西方管理，那也要懂得尊重和学习式管理。式管理博大精深，不是一两本书可以肯定并发扬的，更不是三言两语可以否定的。我们需要冷静下来，耐心的思考、学习，最重要的是实践，在不断的实践中领悟式管理，在实践中“取其精华，弃其糟粕”。

　　另外，客观的说，“式管理”的快速兴起是一件好事，它至少带来了管理思维的一次大碰撞，催生了新的管理理念，拓宽了管理视角，增强了民族自信心，也较好的解释了为什么许多企业，参考西方管理标准来说是“管理不善”，却能够很好发展的原因。

　　不过，面对“式管理”，这些争论都是比较空泛的，我们没有必要在这些争论上耗费太多的时间，最重要的是多留点时间给实践，让管理理论在实践中见分晓吧。（谢付亮）