管理的天时地利人和

    凡是人，大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要。但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人，却是少之又少。这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人。作为一个部门经理或主管，你的天时地利人和是什么？一般人是不太了解的。有人可能会认为，天时是老天爷给了我一个好机会，让我有机会进入了这家让我满意的公司（即入对了行）；地利是现在我处在这个经理主管的位置（即有权好办事）；人和就是我的人缘好。这些观点都没有错，但仅仅这样理解有失精准和实用，对于对于一个经理人帮助不大。

　　天是什么？天是主宰你命运的力量。我国俗语说得好，所谓“谋事在人，成事在天”就是这个道理。主管的天就是你的老板。没有老板的信任与支持，即使你有通天的本事，你还是一事无成。老板如果信任你，他可以把你捧上天；若哪天他不信任你，他也可以立即把你送进地狱。你不信是吧？不信你可以试试！

　　主管的地是什么？地是你手下的员工、首先是你的直系部下。地是支撑你存在的载体，它会任劳任怨，但也有物极必反的时候，一旦地陷落，不管你平日里再怎么威风，你都可能是由于你自己的专横跋扈或疏忽，转瞬间就会掉入那不复的深渊。我手头就有这么一个案例，有一个经理，在一家公司干了5年，很能干也勤奋，很得老板的赏识，且有意将其提为副总。但是结果非常的不幸，这位经理非但没升迁，还被他自己的部下给干掉了。原因很简单，就是这个经理作风太简单专横跋扈，他底下几乎所有的人员串同一气并联合其他部门经理，联合反对他。老板权衡利弊，只有老板忍痛割爱劝其离开了这家公司。

　　主管的人和是左右横向的部门之间的关系，包括老板身边人员的关系。我们都应该清楚的了解，在一家公司各个部门运作的关联性和依赖性。如果没有或缺少其他部门的配合，你本部门的工作要想顺利开展，是不太可能的。如果你这个部门经理非常的优秀，带领你的部门团队形成“一花独秀”，很可能是危险已经来临。分一点功劳给他人才是明智之举。

　　一个人为什么成功，一个人为什么失败？差别可能就在那么一点点。失败的人总是在那里怨天尤，所以只在原地不动；成功的人会审时度势，即便遭遇挫折也毫不气馁。

　　天时地利人和是主管成功的关键因素，是我们每一个人都会遇到的，这就是缘。既然遇到了就要万般珍惜她，好好的把握她。与其说天时地利是外来不可控的，还不如说天时地利是我们自己造就和运用的。机会对每一个人是一样的，对天时地利不同理解和运用，则有截然不同的结果。运用不好，则可能劳而无功处处碰壁；运用得好，则事半功倍如鱼得水。

　　你想要什么样的人生，全在乎你自己的选择。