石狮鞋企年终打好“人才储备”仗

    记者从服装、鞋业界了解到，在部分企业生产经营受到不利的外贸形势影响陷入困境的情况下，石狮许多鞋服企业在年底提前进行人才储备，以人才战略为企业来年新一轮的发展打好基础。

　　市人才交流服务中心人员告诉记者，年终时节企业储备人才成为今年我市企业用工的一大特点，许多企业主改变传统用工观念，提前招进一些人才储备起来，实施培训后随时调用。今年下半年，部分企业生产旺季不旺，许多老板聚在一起分析现状，寻找对策，谋划下年度发展路子。眼下已近年关，为改变开年后人才难求及企业盲目被动招人的局面，部分纺织服装、鞋业企业大量招兵买马，提早储备人才。“企业发展壮大需要不断引进新思想、新方法，补充发展后劲，如果没有一定的后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业很难面对挑战！”前往市人才交流中心寻找“储备干部”的我市一大型服装企业人事部经理林先生认为，高素质复合型人才难找，必须提前招用，再结合公司实际进行岗前培训。

　　细心的人不难发现，在企业发布的招聘信息中，大都有多个储备干部的招聘名额。记者在采访中了解到，我市部分中大规模企业专门设立人力资源部，负责人员调配，通过各种渠道收集人力资源资料，以备不时之需。市人才市场蔡主任分析认为，人才储备是预防人才流失及补充企业发展所需人才的方式。企业发展需不断补充新鲜血液，人员流动就变得很正常了。人才储备有利于企业可持续发展，否则企业很难做大做强。业内人士表示，人才储备是人力消费市场发展的需要，企业可通过吸纳人才，对其投资培养，逐渐形成人力资源更替的良性循环。

　　来石狮打拼3年的朱刚，现已是宝盖鞋业园一家鞋企的生产部经理。他说，进厂后该企业将他作为储备干部进行培养，并定位在现场管理岗位。经过一系列培训学习，企业请来顾问公司的培训师对所有储备干部实施集中培训，半年后，他就被提拔为生产领班，后来又被提升为车间主任。采访中，我市一些企业的高层管理人员都提到“上升通道”这个词。对于疏通储备人才的“上升通道”，企业该怎么做？福辉路一鞋业企业的林总认为，他们在引进储备人才前，都要制定储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。储备人才进企业后，企业对其进行全方位培训，疏通他们上升的通道，做到人尽其才。

　　“当企业发展到一定程度，尤其是在中小企业转型调整期间，人才显得更为重要。”凤里童装基地内的品牌童装业主许先生等企业主意识到，企业储备人才愈发重要和必要，招聘高学历、没有经验的毕业生，将其培养为储备干部，是企业发展的一项举措。一个重要的岗位储备一个人才两个月，只需花掉企业几千元甚至上万元的工资，但他给企业带来的效益远不止这些，所以人才储备不是一种浪费。