胡红卫

    胡红卫先生具有十几年企业经营和管理经验。曾在深圳市华为公司服务8年。在此期间，他经历了该公司从二十几人到一万多人的快速发展过程。1995年-1999年任深圳华为公司副总裁，期间主管公司的发展战略、经营计划、企业管理、财务、干部培训等多方面的工作。曾组织起草《华为基本法》。这一时期，他曾与多家国外著名管理咨询公司合作，组织建立了华为公司管理体系。

    胡红卫先生担任思捷达首席顾问期间，曾领导多家公司关于发展策略、管理构架、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面的管理咨询项目。

    教育背景：

    科技大学精密机械工程学士

    复旦大学MBA
 
    IBM IPD（集成产品开发）系列培训

    IBM 项目管理培训

    IBM IT STRATEGY&PLAN系列培训

    ISO9000系列培训

    ORACLE APPLICATIONS（ERP）系列培训

    HAY GROUP 人力资源管理系列培训

    KPMG WCF（国际一流财务）培训

    SDRC PDM（产品数据管理）系列培训

    北大光华管理学院财务总监/财务经理系列培训

    Covey 7 Habits & Leadership 培训

    工作经历：

    ▲1989/10---1990/6 参加电子部录像机国产化开发项目组，负责录像机磁鼓组 件、传动组件的设计。

    ▲1990/9----1991/4 就职于深圳澳科电缆有限公司，参与工厂筹集，负责设备安装和基建的调度和协调工作。

    ▲1991/4----1999/6 工作于深圳市华为技术有限公司，历任多项职务：

    91/4---92/8 参加程控交换机开发，先后任开发工程师、项目经理、产品试制部经理。 

    92/9---95/11 先后在生产部、采购外协部、计划部任职，历任车间主任、计划调度科长、仓库主任、采购部经理、计划部经理、生产部付总经理、总经理。

    95年6月后调任为公司副总裁，兼公司计划总监。

    95/12-98/9 任公司副总裁，兼管理工程部总监、管理者代表、总裁办主任，全面负责华为管理体系的建设工作

    98/10---99/6 任公司副总裁，兼财经管理部副总裁。

    ▲1999/9----至今 创立深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，任总经理，首席顾问

    专 长：

    企业战略设计、管理架构设计、业务流程重组、研发管理、IT解决方案、财务管理。

    项目经验：

    在华为工作期间主持的管理项目：

    研发系统的业务流程重组（BPR）及集成产品开发（IPD）推行

    市场系统的业务流程重组（BPR）及办事处管理体系建设
 
    ISO9001质量管理体系

    实施ORACLE APPLICATIONS（ERP）系统

    华为局域网（包括ATM骨干网）、城域网（深圳8个地点）和广域网（全国40多个点）的建设

    华为IT Strategy & Plan(IT规划)

    华为综合部门人力资源管理体系实施

    负责引进KPMG WCF（World-class Financials）

    在思捷达工作期间主持或监控的管理项目：

    深圳市国人通信有限公司全面管理体系项目。

    深圳市日海通讯设备有限公司战略、结构、人力资源管理及企业文化项目。

    珠海优特自动化有限公司战略、结构、人力资源管理及产品开发管理项目。

    深圳宇龙计算机通信有限公司营销管理项目。

    深圳市奥维迅科技有限公司管理平台项目。

    深圳巨龙电子集团组织架构及人力资源管理项目。

    力讯科技（香港）有限公司激励机制项目。

    深圳市华力特成套设备有限公司人力资源管理项目。

    东胜精攻集团信息化规划项目。