奥康集团：一次经典的“危机公关”

    因为刘翔，奥康在奥运会上经历了一次巨大的考验。

　　尽管在对外口径中一直没有提及损失，但刘翔的退赛使得其原营销计划中最高潮的部分紧急转化成为“危机公关”，其中的差异可想而知。王振滔说：“任何事情都有变数，体育营销也一样，但关键是我们要有成熟的心态、周全的运作执行方案以及预案，那所有的问题都不会成为问题。”或许对于奥康来说，8月18日之后持续到闭幕的奥运营销，检验公司企划部门应对危机能力的意义更为重大，或许很多年以后，这场受到业界好评、被王振滔认为可以打满分的危机公关还将被人记起。

　　刘翔退赛的风波并不占奥康奥运营销的大部分，在此前长达2年多时间的运作中，奥康已经借助奥运将品牌建设推进了一大步：“皮具销售增长了100%，皮鞋销售增长40%，品牌美誉度上升了8.63%，奥康品牌价值已从奥运前的30.28亿元上升到现在的59.67亿元。”

　　北京奥运会闭幕后，奥康方面又传出正在接触伦敦奥组委，欲继续参与到伦敦奥运会中，将品牌推向欧洲的消息。这或许是他们对赞助奥运有何收获的一种最好的表达。