你现在的位置：首页 > 新闻中心 > HR理论 > 国际象棋与企业文化

国际象棋与企业文化

2007-11-09 13:58:08 来源：易迈网中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/

　　华旗资讯总裁冯军从小就爱下象棋，并且喜欢站在路旁看大爷对弈，上大学后，冯军学会了“国际象棋”，这使他的观念发生了很大的变化。在冯军看来，象棋的“卒”是最可惜也是最可悲的，因为它攻到底永远还是“卒”；而“国际象棋”的“卒”却是充满希望和前途的，因为只要它攻到底，就可以变成团队中的任一角色。在国际象棋中无论是“车”、“马”、“象”，人人都有机会发展自己。这是一个充满了理想和拼搏的规则，因此，在冯军创建华旗后，他便将国际象棋和象棋的规则加以比较和综合，运用到企业管理中来，并形成华旗独特的企业文化理念。

　　冯军告诉记者，华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是因为华旗拥有适合企业成长的管理理念，即用综合国际象棋和象棋的规则鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富，实现“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共赢。

　　卒：执着追求，实现理想

　　华旗有一个“数一数二奖”：无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者，开始的时候所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，让员工不仅能看到眼前的利益，更重要的是还能看到未来的希望，因此每个人都会加倍努力，做出成绩。

　　炮：与时俱进，事半功倍

　　对象棋，冯军也不是全盘否定，他举例说，比如“炮”的功能完全是跳跃性思维，多动脑筋，借势而上，出奇制胜，真正做到事半功倍。

　　冯军说，华旗在移动存储上取得优势就是从“炮”的身上得到的启示，采用了跳跃式的思维。USB技术的普及是在2000年后，那时美国已经背上了包袱，他们有宽带、ZIP、M O，发展基于USB接口技术的移动存储产品没有动力，因为它会对原来的产业产生打击。华旗则跳过软盘、光盘，直接从事USB移动存储设备。2002年，华旗首次进军M P3行业，并将产品定位在“不是M P3，是U盘加M P3”，是在移动存储技术的基础上，融入M P3的技术，做到免驱动、免连线，给用户带来了极大的方便。

　　象：内政外交，信息互联

　　谈到管理中是否应该各司其职的问题。冯军说，象棋中的“象”只负责内部事务，不能越过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个限制，没有楚河汉界。它与“车”形成矩阵式，将场面紧紧控制在猛烈交织的火力下，为夺取整个战役的胜利奠定基础。

　　公司应该强调敬业，而不仅仅是尽职。尽职就是传统文化中的各家自扫门前雪，作为一个现代企业来讲，应倡导建立无边界组织，在企业内部形成事业是大家的，部门和部门之间没有边界，每个人都有责任。

　　马：鼓励创新，提倡共赢

　　在将象棋与国际象棋比较一番之后，冯军认为，象棋问题最严重的地方出在“蹩马腿”上，不但敌方“蹩”我们的马腿，最无法理解的是自己人也“蹩”自己的马腿。而国际象棋则不仅不能蹩自己的马腿，连竞争对手的马腿也不能“蹩”。

　　冯军认为，解决“蹩马腿”的方法就是采取总体利益最大化原则，更多考虑共同成长，实现1＋1＞2，也就是大家的共同收益最大。对于公司内部，部门之间、员工之间鼓励大家去沟通，通过合作实现双赢。

　　王：深入实际，优化管理

　　冯军说，其实象棋中的“王”是最可怜的，也是最脱离实际的。因为“王”总是被禁锢在小小的田字格中，在“士”的保护下生存。而国际象棋中的“王”则全然相反，“王”可以自由行走，甚至在特定条件下，可以与“车”横向换位，以利于更好的团队结构。

　　企业应鼓励上下级之间进行有效的沟通，无论是总裁、部门经理还是主管，都要深入实际，充分了解员工的需求，打破管理的边界。在华旗有一个“自省”窗，起到了员工与高层管理者的沟通作用。另外，高层管理者从来都不是总裁指定的，而是凭个人业绩，从中层干部中选拔产生的。这样做既有利于保持高层管理队伍有新鲜的血液，又有利于人才的培养和成长，实现动态管理。

　　后：重视女性，综合优势

　　在象棋中没有女性角色，国际象棋中则出现了“后”，并且起到一个充分协调的中坚作用。“后”非常能干，不是冲在最前面，而是在后面堵住前面的兵力，组成网络式的结构，棋子之间互相连通，以赢得全局。

　　冯军说，通过我们对象棋和国际象棋的分析比较中可以看出，只要充分吸纳二者的精髓思想，并且形成一种企业的文化和管理机制，在变化多端的市场风云中，无论是面对只采用“象棋”规则的竞争对手，还是遇到单纯运用“国际象棋”规则的国际级对手，胜算都有机会把握在自己手中。