刘光起

　　1983年改革开放，参加了最早的大型合资企业，五星级的《长城饭店》的筹备工作，成为第一批被端走铁饭碗，在合资企业当“雇员”的国家干部。

　　历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司的大量管理培训。 在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、赵紫阳、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根、马尔罗尼、霍克等外国元首及洛克菲勒、哈默、萨马兰奇等世界级的大佬组织过数十次国宴、贵宾宴和各类活动。

　　1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirage工作，筹办了高档中餐厅《长城餐厅》。由于有极强的特色，服务方式又符合西方人的习惯，《长城餐厅》大老板云集，成为当地上流社会活动的中心之一。后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”。刘本人也多次在当地媒体露面，甚至荣登头版。

　　1993年回国后，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想。在大连博览酒店，海口名扬酒店、迪诺房地产开发公司等多家民营或国有企业任总经理或执行总经理。每到一处，均能运用现代企业先进的管理体系和方法，在人生地不熟，黑白两道夹击的环境中迅速控制局面，开展营销活动，不断爆出新闻，把“万圣节”（鬼节）、“复活节”、“感恩节” 、“东华门小吃节”带到当地，取得一天收入几十万和轰动一时的良好效果。

　　除经营外，还要为企业总结出全套的管理文件，通过培训，落实到每个员工。同时为企业培养一批经理，独立地管理企业。以后用刘光起留下的“模式”，“复制”企业，发展企业。

　　从小接受的毛泽东思想教育、“喜来登集团”的现代化管理培训和国内外的管理实践，成为创立《A管理模式》的基础。

　　1997年，合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”，任首席设计师，为大中型企业提供培训和行政管理模式设计服务。

　　同年十月，出版《A管理模式》。提出企业必须建立科学的，和世界接轨的“管理模式”。

　　《A管理模式》的三篇九大系统曾在教育电视台长时间播出，影响较大。以致社会上一时间从“管理无模式”到模式满天飞。

　　1999年与清华大学校企合作委员会合办“清华大学A 管理模式职业经理训练中心”，任首席教练。提出“职业经理，岗上训练”的概念。培养了数千名高级经理。

　　刘光起曾在国内几百个城市进行数百次的大型演讲，开办数百次培训课，学员遍布各行各业。提出利益分配系统和权力分配系统是企业两大基础，经理的第一专业是 “掌权”的论点。解决了外行和内行谁领导谁的争论。

　　2002年出版《建模操作 自我训练》的成套教材，提出设计、研修、培训、试行等“安全建模”的科学步骤。并为数十家企业提供了设计及建立管理模式的相关服务。这些年服务过的企业有：中建三局、伊利集团、上海汽车工业集团、发射神州飞船的运载火箭技术研究院、CCTV资料馆、二滩水电站、首汽股份、北京首都机场、南昌江铃集团、郑州正龙集团、上海山木时装公司、扬州惠通化工、山西联通分公司等上百家公司。

　　2004年，出版《企业帝国》。提出了集团企业分级董事会和中央集权统一管理；集体决策，个人指挥的主张。从理论上为很多企业解决了合作即分裂的老大难问题。

　　刘光起坚信，一个又一个的企业帝国成长起来必然促进着中华民族的伟大复兴。